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西瑞帕切科
西瑞帕切科

游戏规则

改变“一切照旧”

企业希望改善他们的社会和环境的底线面临两难境地:他们怎么能这样做还与不公司竞争?商业教授西瑞帕切科研究这些企业家如何适应通过改变“游戏规则”。通过提高行业标准,自律,并利用社会运动竞争劣势的力量成为了更好的业务和更广泛的利益的机会。

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今天的许多企业家都保进度,环境成果,社会的非传统措施的影响,融入企业战略和新兴产业。最终然而,在商业上的成功,必须通过财政利润来衡量。

因此如何能企业采用可持续的方法,同时对不商家争相?三重底线方法(考虑环境,经济和社会因素)可能会产生更广泛的社会效益,但这些机会并不总是可用。相反,公司都常常留给吸收的可持续行动的额外费用。

西瑞帕切科研究认为发挥作用,如企业家试图获得在新兴产业,如太阳能和风能的基础,或工作,以提高对更模糊的环境和社会司法措施的企业现有生产线的因素。

帕切科教工商管理,她是在管理和可持续性的汉娜·安德森新兴学者的PSU的学校。她确定了一些影响这些努力,并发现创业者如何适应非市场的力量。

“通常情况下企业不会做什么是最适合每个人,因为他们不知道,如果他们的竞争对手会,”帕切科说。

她指的是经典的“囚徒困境”博弈论,其中两名囚犯在不同的细胞中分离出必须决定忠于或背叛对方的。如果同时保持真实,他们收到的最低刑期。如果双方背叛,他们收到温和的句子。但如果一个人原形毕露,另一种则没有,而谁保持沉默的一个与最高刑罚惩罚背叛者被释放。这种不确定的模型演示了如何公司不会与另一个改善的做法,尽管合作互惠互利。

什么农民在俄勒冈州有一家化工企业在蒙特利尔办?既找到了提高产业对环境的影响,而且还不受竞争中处于劣势。 “他们已经克服了这些难题,以改变游戏规则,”帕切科说。她称之为“逃离监狱的绿色。”

帕切科引用的自愿认证标准的上升为有机农业,例如,农民谁选择,以消除他们的经营化肥,农药增加环境的可持续性,但消除提高生产效率,从而创造一个竞争劣势的行之有效的方法。

通过建立第三方机构,比如俄勒冈耕层和加州认证的有机农民监督和促进在环境友好型耕作方式一致,帮助农民对可能指挥溢价的产品创造新的市场。

杜邦公司是一家全球性的化工企业,依靠制造产品,如氟利昂的氯氟烃(CFC),以及对他们的使用限制游说尽管证据搭售氟氯化碳消耗臭氧层越来越多。但在1986年,美国杜邦翻转侧,在蒙特利尔议定书推动采用杜邦公司的专利替代的。该条约的批准,随后由全球立法禁止使用氟氯化碳。杜邦从而获得了战略和财务优势与产品,这是对环境和公共好。

变化是否来自非正式协议或法律法令,一些非市场因素可以改变企业的州和联邦的奖励和补贴环境行为,社会运动,工业和贸易集团。这可能会导致在自愿的第三方认证,如美国绿色建筑律师的“领先能源与环境设计”或LEED标准的新建和改造的建筑物,或在包装上强制标示。这些可能会产生有利的税收结构或产业的补贴。

“许多这些变化是由社会需求,而不是市场需求的推动下,”帕切科说。她还研究如何可再生能源公司已经找到立足点与更便宜的基于化石燃料的电力竞争,使用这种方法。

她估计15年风电行业,在最初的机会,通过环境社会运动组织的努力来了。这导致在阻碍大型能源组织和允许的风能产业增长新的监管力度:明确可再生能源组合标准,来自可再生能源这项任务的能源生产。这反过来又产生更大的活力和知名度,吸引更多的资金和研究。

在这一点上(不是更早),显得更加专业的宣传,如清洁能源的支持者。这些团体帮助移动行业一起通过教育和支持的资金和政策激励,特别是在国家一级。再次,游戏的规则改变,从而为企业家寻找超越底线了新的机遇。

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